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提升小型提升泵站的管理水平，需要采取一系列关键的管理措施。以下是具体介绍：

吸收先进理念：借鉴西方国家的先进管理理念和管理方式，结合自身发展需求进行融合，确保管理制度的全面性与时代性。

规范工作流程：对值班制度、故障诊断、维修流程和操作流程进行规范化，明确岗位划分，争取一人一岗，以提高工作效率和质量。

制定技术规程：遵循《泵站技术管理规程》(GB/T 30948-202)等国家标准，确保技术管理的规范性和科学性。

理顺管理体制：探索管养分开运作的模式，严格改造程序，以确保泵站运行的高效性和安全性。

加强安全管理：强化安全意识，严格执行操作规程，防患于未然，确保泵站的安全运行。

实施信息管理：利用信息化手段，如智能传感器、远程监控系统等，提高泵站的自动化水平和智能化水平。

建立管理体系：建立健全的管理体系，明确管理职责，加强沟通和合作，确保各项工作有序进行。

优化设备配置：根据泵站的实际需求和技术经济指标，合理配置设备，以提高泵站的运行效率和经济性。

定期维护检修：制定科学的预防性维护计划，延长设备使用寿命，并建立定期检修制度，对设备进行定期检查和维修。

0. 培训专业人才：加强对操作人员的培训和技能提升，提高工作效率和质量，同时引入更多专业人才，以提升整体管理水平。

总的来说，通过这些措施的实施，可以有效提升小型提升泵站的管理水平，确保其在水资源调配和管理中发挥更大的作用。同时，也需要根据实际情况，不断调整和完善管理措施，以适应不断变化的工作环境和需求。